Die größten geschäftlichen Ängste, die 2026 prägen

Globale Geschäftstrends und Risiken, denen Führungskräfte bereits gegenüberstehen

Führungskräfte, die ins Jahr 2026 starten, agieren in einem Umfeld, in dem Entscheidungen mehr Gewicht haben als je zuvor. Einblicke in Geschäftstrends (aus meinen Beobachtungen) zeigen, dass der Druck nicht nur von der Konkurrenz kommt, sondern auch von Unsicherheit, der Geschwindigkeit des Wandels und der Komplexität, ein Unternehmen über Technologie, Regulierung und Märkte hinweg zu führen. Dies höre ich immer wieder in Gesprächen mit Gründerinnen, Gründern und Führungskräften in den USA.

Angst 1: Im KI-Rennen zurückfallen

Künstliche Intelligenz steht im Zentrum der meisten globalen Geschäftstrends, erzeugt aber auch einen Druck, über den nur wenige Führungskräfte offen sprechen. Viele befürchten, dass eine langsame Einführung sie hinter Wettbewerber zurückfallen lässt, die schneller handeln und aggressiver experimentieren.

Gleichzeitig wächst die Sorge über Risiken von KI für Unternehmen, wenn die Implementierung ohne klare Zuständigkeiten, Datenbereitschaft oder definierte Ergebnisse erfolgt (unsere Forschung hierzu). In vielen Führungsgesprächen geht es nicht darum, ob KI eingesetzt werden soll, sondern wie Unternehmen die Risiken der KI-Implementierung managen, sodass KI das Geschäft unterstützt, anstatt es zu verkomplizieren.

Angst 2: Regulierung verwandelt Technologie in ein Risiko

Regulierung hat sich von einem rein rechtlichen Thema zu einer strategischen Herausforderung entwickelt – insbesondere in Bereichen rund um KI und Daten. Führungskräfte befürchten, dass Systeme, die heute aufgebaut werden, morgen Compliance-Probleme bekommen könnten, da sich die Regeln ständig weiterentwickeln.

Diese Unsicherheit führt zu Zurückhaltung, besonders bei Unternehmen, die in mehreren Märkten tätig sind. Europäische Unternehmen werden zunehmend vorsichtig, in Technologien zu investieren, die später kostspielige Anpassungen oder rechtliche Umstrukturierungen erfordern könnten – insbesondere bei internationaler Tätigkeit. Deshalb denken viele dieser Unternehmen aktiv über eine Expansion in die USA nach (und genau aus diesem Grund haben wir bei Moravio es ebenfalls getan).

Angst 3: Cyber-Sicherheitsrisiken für Unternehmen

Cyber-Bedrohungen werden heute eher als realistisches Szenario denn als unwahrscheinliches Ereignis betrachtet. Datenlecks, Ransomware-Angriffe und Ausfälle der Infrastruktur können den Betrieb über Nacht stören und Vertrauen zerstören, das über Jahre aufgebaut wurde.

Was Führungskräfte am meisten beunruhigt, ist nicht nur der finanzielle Verlust, sondern auch der Reputationsschaden und die langfristige Glaubwürdigkeit. Cybersecurity wird zunehmend auf Führungsebene als zentrales Geschäftsrisiko diskutiert – nicht als etwas, das vollständig an IT-Teams delegiert werden kann. Dies sehe ich immer wieder, von New York bis Los Angeles.

Angst 4: Wirtschaftliche Unsicherheit und falsches Timing

Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen bleiben unvorhersehbar. Hohe Zinsen, Kostendruck und schwankende Nachfrage erschweren die Entscheidung, wann investiert und wann abgewartet werden sollte.

Viele Führungskräfte fürchten, Ressourcen zu früh zu binden oder zu lange zurückzuhalten. Dies führt oft zu vorsichtigen Strategien, die Liquidität schützen, aber das Wachstum verlangsamen können, wenn sie nicht bewusst gesteuert werden.

Angst 5: Fachkräftemangel begrenzt die Umsetzung

Einblicke in Geschäftstrends der letzten Jahre zeigen, dass selbst die stärksten Strategien von den Menschen abhängen. Fachkräftemangel, insbesondere in den Bereichen KI und fortgeschrittene digitale Rollen, schränkt die Umsetzung in vielen Branchen weiterhin ein.

In der Praxis führt diese Sorge häufig dazu, dass Unternehmen stärker auf externe Partner setzen, um Geschwindigkeit und Qualität in der Umsetzung aufrechtzuerhalten. Dabei geht es nicht um Kosten, sondern darum, ob das Unternehmen seine Pläne tatsächlich mit dem erforderlichen Tempo umsetzen kann.

Was diese Ängste wirklich über 2026 aussagen

Wenn ich bei Veranstaltungen in den gesamten USA mit Gründerinnen, Gründern und Führungskräften spreche, wird Angst nur selten direkt benannt. Stattdessen geht es um sorgfältiges Abwägen, selektive Entscheidungen und den Versuch, Schritte zu vermeiden, die ein Unternehmen langfristig unbemerkt bremsen könnten.

Die vergangenen Jahre waren für viele traditionelle Unternehmen ein deutlicher Weckruf. Wenn wir dies im Moravio-Team besprechen, bringt unsere COO Barbora es oft gut auf den Punkt: Selbst etablierte Branchen sind nicht immun gegen schnelle, globale Veränderungen, und Innovationen können viel schneller kommen als erwartet. Die Annahme, ein Unternehmen könne unverändert weitergeführt werden, bis Eigentümer oder Manager in den Ruhestand gehen, schwindet. Immer mehr konservative Unternehmen suchen technologische Updates, einfach um relevant zu bleiben.

Hier zeigt sich, dass ein anderer Ansatz bei Innovationen entscheidend ist. Nicht jedes Unternehmen benötigt massive Budgets oder radikale Transformationen. Viele starten mit kleinen, gezielten Automatisierungen, die schrittweise Wert schaffen, Risiken reduzieren und Vertrauen für zukünftige Schritte aufbauen – ohne das Kerngeschäft zu stören.

Die Unternehmen, die 2026 am besten navigieren werden, sind nicht diejenigen, die auf jeden Trend reagieren, sondern jene, die fokussiert, pragmatisch und klar in Bezug auf das bleiben, was wirklich zählt. Angst selbst ist nicht das Problem – fehlendes Bewusstsein ist es meist. Anpassen oder scheitern – das ist, worauf ich mich häufig mit meinen Gesprächspartnern auf Konferenzen einig werde.