Největší obavy podniků, které formují rok 2026

Globální podnikatelské trendy a rizika, kterým čelí lídři firem

Podnikatelé vstupující do roku 2026 operují v prostředí, kde mají rozhodnutí větší váhu než dříve. Pozorování podnikatelských trendů ukazuje, že tlak nepřichází jen ze strany konkurence, ale také z nejistoty, rychlosti změn a složitosti řízení podnikání napříč technologiemi, regulacemi a trhy. Toto je něco, co slyším opakovaně při rozhovorech se zakladateli a vedoucími pracovníky v USA.

Obava 1: Zůstat pozadu v závodu o AI

Umělá inteligence stojí v centru většiny globálních podnikatelských trendů, ale zároveň vytváří tlak, o kterém se málo mluví otevřeně. Mnozí se obávají, že pomalá adopce je nechá pozadu za konkurenty, kteří se pohybují rychleji a experimentují agresivněji.

Současně roste znepokojení ohledně rizik AI pro firmy, pokud je implementace prováděna bez jasného vlastníka, připravenosti dat nebo definovaných cílů (naše výzkumy zde). V mnoha rozhovorech s vedením nejde o otázku, zda AI využít, ale jak firmy zvládají rizika implementace AI tak, aby AI podporovala podnikání, místo aby jej komplikovala.

Obava 2: Regulace proměňující technologii v riziko

Regulace se přesunula z právní oblasti do strategické, zejména v oblastech souvisejících s AI a daty. Lídři se obávají, že systémy vybudované dnes mohou čelit problémům s dodržováním předpisů zítra, jak se pravidla budou nadále vyvíjet.

Tato nejistota vytváří váhání, zejména u společností působících na více trzích. Zejména evropské firmy se stávají opatrnějšími při investicích do technologií, které by později mohly vyžadovat nákladné úpravy nebo právní restrukturalizaci, zejména při mezinárodním působení. Právě proto mnohé z těchto společností aktivně uvažují o expanzi do USA (a právě proto jsme to udělali i my v Moravio).

Obava 3: Rizika kybernetické bezpečnosti pro firmy

Kybernetické hrozby jsou dnes vnímány jako realistický scénář, nikoli jako nepravděpodobná událost. Úniky dat, útoky ransomwaru a selhání infrastruktury mohou během noci narušit provoz a poškodit důvěru budovanou léta.

To, co lídry nejvíce znepokojuje, není pouze finanční ztráta, ale dopad na reputaci a dlouhodobou důvěryhodnost. Kybernetická bezpečnost se stále častěji diskutuje na úrovni vedení jako klíčové obchodní riziko, nikoli jako záležitost, kterou lze plně delegovat na IT týmy. Tento trend lze pozorovat opakovaně, od New Yorku po Los Angeles.

Obava 4: Ekonomická nejistota a nesprávné načasování

Ekonomické podmínky zůstávají nepředvídatelné. Vysoké úrokové sazby, tlak na náklady a proměnlivá poptávka ztěžují rozhodování, kdy investovat a kdy počkat.

Mnozí lídři se obávají, že zdroje využijí příliš brzy, nebo naopak příliš dlouho váhají. To často vede k opatrným strategiím, které chrání hotovost, ale mohou zpomalit růst, pokud nejsou řízeny záměrně.

Obava 5: Omezené talenty omezující realizaci

Pozorování podnikatelských trendů z posledních let ukazují, že i ty nejsilnější strategie závisí na lidech. Nedostatek dovedností, zejména v oblastech AI a pokročilých digitálních rolí, nadále omezuje schopnost realizace napříč odvětvími.

V praxi tato obava často vede firmy k většímu spoléhání na externí partnery, aby udržely rychlost a kvalitu dodávek. Znepokojení nespočívá v nákladech, ale v tom, zda firma dokáže své plány skutečně realizovat požadovaným tempem.

Co tyto obavy skutečně říkají o roce 2026

Když mluvím se zakladateli a vedoucími pracovníky na akcích po celých USA, strach je zřídka pojmenován přímo. Místo toho se objevuje pečlivé uvažování, selektivní rozhodování a snaha vyhnout se krokům, které by mohly nenápadně zpomalit firmu na mnoho let.

Poslední roky byly jasným varováním pro mnoho tradičních podniků. Když toto diskutujeme v týmu Moravio, naše COO Barbora to často vystihne přesně: i dobře zavedená odvětví nejsou imunní vůči rychlým globálním změnám a inovace mohou dorazit mnohem rychleji, než se očekávalo. Představa, že podnik může fungovat beze změn až do odchodu majitelů nebo manažerů do důchodu, slábne, a konzervativnější firmy nyní hledají technologické aktualizace jen proto, aby zůstaly relevantní.

Právě zde záleží na odlišném přístupu k inovacím. Ne každá firma potřebuje obrovské rozpočty nebo radikální transformaci. Mnohé začínají s malými, cílenými automatizacemi, které postupně přinášejí hodnotu, snižují riziko a budují důvěru pro budoucí kroky, aniž by narušily hlavní podnikání.

Firmy, které nejlépe zvládnou rok 2026, nebudou ty, které reagují na každý trend, ale ty, které zůstanou soustředěné, pragmatické a jasně definují, co skutečně má význam. Samotný strach není problém. Obvykle jde o nedostatek povědomí. Přizpůsobit se nebo zaniknout – na tom se často shodneme s kolegy na konferencích.