16
minut čtení

Index „připravenosti na AI“ na trhu je 40 % – Moravio Research

Většina společností není připravena integrovat AI. Provedli jsme vlastní kontrolu připravenosti firem a v tomto článku vysvětlujeme, jak jsme ji měřili a jaké jsou hlavní problémy.
Olga Topal
Head of Marketing
January 9, 2026
[Updated]

Obsah

Tento článek představuje kolektivní pohled našeho týmu. Žádná dlouhá vysvětlení, proč je AI důležitá – pouze reálné případy z reálných podniků, které ukazují, jak dnes vypadá připravenost na AI. Sdílíme také náš celkový pohled na trh. Možná zde poznáte svou vlastní situaci, ale je lepší se připravit nyní, než později vynaložit spoustu zdrojů a přesto nedosáhnout skutečných výsledků. Pojďme na to

Všichni chtějí AI, ale je opravdu každý na ni připraven?

AI se stala tak běžnou součástí naší každodenní práce, že mnoho společností nyní cítí neustálý tlak ji zavést, jinak riskují ztrátu svého postavení na trhu. A bohužel, to je pravda. Ale než začnete AI zavádět do svých interních procesů, existují tři velmi důležité věci, které je třeba pochopit"

  1. AI nevytváří kouzla ani nenahrazuje celou vaši pracovní zátěž. Může výrazně urychlit vaše procesy, ale pouze tehdy, když je jasné, jak má být práce vykonávána a jaké výsledky očekáváte.
  2. AI v rukou zkušených lidí může přinést skutečnou hodnotu pro podnik. Ale v rukou lidí, kteří nevědí, jak ji používat, může AI způsobit škody – ztracený čas, špatná rozhodnutí, bezpečnostní rizika nebo dokonce poškození reputace.
  3. Než začnete zavádět AI, je důležité, aby byla společnost, procesy a lidé na ni připraveni. Tato příprava pomáhá předcházet nečekaným problémům a vytváří základ pro smysluplné výsledky.

A právě na tento třetí bod se chci zaměřit. Během uplynulého roku jsme obdrželi mnoho požadavků, které zněly jako „potřebujeme AI“. Po rozhovorech s mnoha společnostmi a návštěvách akcí po celé EU i USA jsme vytvořili náš vlastní index připravenosti na AI na základě toho, co pozorujeme na trhu.

Níže najdete, jak jsme tento index vypočítali, ale zde je krátký spoiler: většina společností není na AI připravena. Pokud by AI přidaly do svých procesů zítra, nemuselo by to fungovat podle původního plánu. A co je ještě důležitější – mnoho společností si neuvědomuje, jak zásadní je připravenost na AI nebo jaká rizika jim hrozí bez ní

Jak jsme vypočítali index připravenosti na AI pro společnosti

Pro výpočet skóre jsme provedli interní průzkum mezi našimi kolegy, kteří každý den pracují na projektech a se spolupracujícími partnery. Zajímavé je, že odpovědi se velmi lišily – neexistoval žádný jednotný trend. Chceme však zdůraznit nejčastější problematické oblasti, aby vaše podnikání mohlo v budoucnu předejít problémům a zbytečným nákladům.

Je důležité říct, že tento článek odráží zkušenosti celého týmu Moravio napříč projekty různé velikosti a složitosti. Toto je náš pohled ke konci roku, při přechodu do roku 2026, založený na tom, co dnes vidíme, když společnosti hovoří o integraci AI.

Věnujte pozornost těmto bodům – ukazují různé problematické oblasti, kterým společnosti čelí. Sdílíme je, abyste je mohli včas identifikovat ve svém vlastním podnikání. Pokud je ignorujete, riskujete ztrátu času a peněz. Některé body se nemusí týkat malých podniků, ale zahrnuli jsme je, protože jsou kritické pro větší firmy a korporace.

8 důležitých bodů, které jsme vybrali pro ověření připravenosti na AI, a proč jsou důležité

Point What it means Why it matters
Kvalita a dostupnost dat Jak čistá, strukturovaná, dostupná a použitelná jsou data. AI funguje dobře pouze tehdy, když jsou data v pořádku. Špatná data znamenají špatné výsledky AI.
Technický základ (infrastruktura) Jak dobře dokážou firemní systémy a infrastruktura integrovat AI. Bez moderní infrastruktury nelze AI efektivně propojit ani škálovat.
Připravenost provozních workflow Jak stabilní, předvídatelné a jasně definované jsou procesy. AI dokáže automatizovat pouze dobře definované a opakovatelné workflow.
Bezpečnost a governance Úroveň pravidel přístupu, zabezpečení, interních politik a souladu s předpisy. AI zvyšuje rizika, proto musí mít firmy nastavena správná pravidla pro ochranu dat.
Připravenost na AI pilot Jasně definované procesy nebo nápady, kde lze AI rychle otestovat. Jinými slovy – mít jasno v tom, KDE s AI začít. První malý pilot ukáže reálnou hodnotu a umožní posun bez zbytečného rizika.
Vlastnictví AI (AI ownership) Existuje odpovědná osoba nebo tým, který rozhoduje o AI. Je jasné, kdo za co v oblasti AI integrace odpovídá. Bez jasného vlastníka AI se iniciativy zastaví, ztratí nebo se neposunou dál.
Kompetence týmu v AI Jak dobře tým rozumí AI, používá ji v každodenní práci a zná základní algoritmy, rizika a bezpečnostní pravidla. Zahrnuje také ochotu týmu se učit. Ani nejlepší řešení nebude fungovat, pokud tým není připraven ho používat nebo se brání změnám.
Finanční připravenost Připravenost investovat do AI v následujících 12 měsících. AI přináší návratnost investic, ale vyžaduje počáteční investice do pilotů, infrastruktury nebo školení.

Každý bod jsme také ohodnotili na škále od 1 do 10, kde 10 znamená plně připraveno a 1 vůbec nepřipraveno. Výsledky se však projekt od projektu a klient od klienta velmi lišily, proto jsme použili mediánové hodnoty

Naše komentáře, myšlenky a postřehy k těmto bodům připravenosti na AI

1. Kvalita a dostupnost dat (Datová zralost) – 3,5/10

Většina společností již ukládá data v nějaké strukturované podobě, ale způsob, jakým jsou organizována, často vede k duplicitám a omezené dostupnosti. Data jsou roztroušena napříč různými nástroji a mnoho firem stále pracuje se staršími nebo dokonce papírovými systémy, takže před použitím AI je potřeba velký přípravný krok. Citlivá data jsou obvykle dobře chráněna, ale datové sady často vyžadují úklid. Lidé také od AI očekávají více, než jejich současná data realisticky umožňují.

Nejlepší postřehy od týmu Moravio

Člen týmu Co vidíme v praxi
Hsinyu Ko Buď jsou data roztroušena napříč nástroji, nebo vyžaduje velké úsilí je restrukturalizovat.
Jakub Bílý Po rozhovorech s klienty často zjišťujeme, že nemají dostatečně připravená data pro případ použití, kde chceme AI využít, nebo že žádná data nemají. To se potom stává jedním z prvních kroků, které je nutné podniknout před implementací AI do procesů společnosti.
Pavel Janko Většina klientů má svá data již ve strukturované podobě (databáze, Google Sheets), problémem však je, že způsob jejich strukturování obvykle vede k duplikacím a dalším neefektivnostem. Dalším problémem je, že tato data jsou zřídka dostupná pro externí integrace, což ztěžuje dosažení zlepšení.
Dennis Fino Data často nejsou úplně připravena a stále vyžadují lidskou kontrolu a ověření.
Barbora Thornton Klienti mají více zdrojů pro stejná data, zdroje nejsou konzistentní a hlavně nejsou aktuální. Přenášení nebo kopírování dat vyžaduje hodně manuální práce, takže pro stejnou otázku můžete dostat různé odpovědi (v závislosti na osobě a čase). Dokonce i něco jasně přesného – jako položky na skladě – může být nesprávně interpretováno.

2. Technická základna (Infrastruktura připravená na AI) – 5/10

Většina společností používá nástroje, které podporují integrace a mají základní API, takže propojení systémů je obvykle možné. Menší firmy bývají flexibilní, zatímco střední a větší společnosti jsou často zpomalovány staršími systémy a přísnými bezpečnostními pravidly. Přechod do cloudu pomáhá, ale sám o sobě nestačí, a mnoho infrastruktur stále nedokáže dobře škálovat pro AI. Někdy zastaralé interní systémy bez API vyžadují vlastní řešení, než lze AI přidat

Nejlepší postřehy od našeho týmu

Člen týmu Co vidíme v praxi
Lukáš Gren Jelikož vedení některých našich klientů je technicky přizpůsobeno, před několika lety udělali dobré rozhodnutí a vytvořili dobře propojený ekosystém určených aplikací, které mohou snadno komunikovat dovnitř i ven.
Hsinyu Ko Téměř všichni naši klienti jsou otevřeni integraci AI a nástroje, které používají, to většinou podporují.
Jakub Bílý Toto je velmi specifické pro každého klienta. Ve většině případů mají klienti dnes nějakou formu API, takže je možné se jejich systémům připojit. Samozřejmě existují i případy s relativně zastaralým interním systémem, který API nemá a stále se používá, a v takových případech musíme přijít na řešení a najít chytrou cestu.
Pavel Janko Řekl bych, že u menších společností to není takový problém, protože jsou flexibilnější, pokud jde o technologie, které používají ve firmě. Střední (100+) a větší společnosti jsou však obvykle výrazně rigidnější, zatíženy starou infrastrukturou a často také omezeny přehnanými bezpečnostními požadavky.
Barbora Thornton To velmi závisí na odvětví a digitálním povědomí zakladatelů/vedení/vlastníků. Mnoho starých problémů se přenáší dál. Může to jít oběma směry – někdy je lepší začít od nuly než se snažit integrovat spoustu zastaralých digitálních řešení. Někdy je lepší mít data v Excelu než ve 20 různých nástrojích.

3. Připravenost provozních workflow – 3/10

Mnoho podniků postrádá jasně definované pracovní postupy. Připravenost se také liší podle odvětví: některé oblasti mají předvídatelné kroky, zatímco jiné jsou složité s mnoha výjimkami. Ve většině případů klienti potřebují před zavedením AI revizi workflow. Práce s nimi na procesu obvykle pomáhá vyjasnit, co lze standardizovat. Plně dobře definované procesy jsou vzácné, ale opakující se úkoly jsou obecně vhodné pro automatizaci

Nejlepší postřehy od týmu Moravio

Člen týmu Co vidíme v praxi
Jakub Dolba Často jsou definovány procesy pro „happy path“, ale existuje tolik okrajových případů, které se řeší „za pochodu“.
Pavel Janko Velmi zřídka se stává, že klient má dobře zdokumentované a celkově dobře definované procesy.
Barbora Thornton Ve světě korporací vládnou workflow. U menších společností jsou téměř volitelné. Ani jedno není ideální. Korporace jsou obvykle svázány velkými řešeními (např. Microsoft 365, SAP nebo nějaký ERP), takže workflow mohou být diktovány těmito systémy, stejně jako adaptace AI. Menší firmy mohou být trochu volnější, pokud jde o definované workflow (nebo je nemají zaznamenané) a spoléhají na lidský faktor.
Jakub Bílý Myslím, že je to také jeden z nejčastějších problémů, na které narážíme. Klienti nemají jasně definované procesy, nebo mají poměrně mnoho okrajových případů, které nejsou na první pohled snadno řešitelné. V obou případech je možné s tím pracovat a vyřešit to. V prvním případě, když klient popisuje samotný proces, mu to také pomáhá vyjasnit, co dělá a jak, a zda to lze zlepšit. V případě specifických okrajových případů jdeme do větší hloubky a diskutujeme, zda je lze nějak standardizovat, jak často se vyskytují, kolik smyslu má řešit každý z nich, a poté přistupujeme k řešení, které dává smysl pro klienta a má nějaký návratnost investice.

4. Bezpečnost a řízení (Připravenost na bezpečnost a compliance) – 4,5/10

Pokud jde o bezpečnost dat, většina společností jí věnuje pozornost, a čím větší je společnost, tím přísnější bývají obvykle její zásady. Přesto mnoho lidí stále používá nástroje jako ChatGPT, aniž by rozuměli rizikům ochrany dat.

Některé firmy se spoléhají hlavně na vestavěnou bezpečnost produktů, které používají, a právní či compliance témata se často vůbec neřeší.

Bezpečnost je někdy používána jako důvod k odkladu zavedení AI, i když jsou skutečná rizika zvládnutelná. Novější systémy často zahrnují lepší auditování, ale celkové řízení související s AI stále není dobře zavedené

Člen týmu Co vidíme v praxi
Hsinyu Ko Čím větší je společnost, tím komplexnější mají své zásady.
Pavel Janko Myslím, že společnosti se na to někdy zaměřují až příliš, i když to není nutné. Z mého pohledu je argument bezpečnosti něco, co firmy používají jako záminku, proč jsou v adopci AI tak pozadu.
Lukáš Gren Většina lidí spoléhá na bezpečnost produktů, které používají.
Barbora Thornton Řekl bych – opět záleží na odvětví. Obecně však, pokud potřebují kontrolovat compliance a bezpečnost, tak to dělají (do určité míry). Často je to zajištěno třetími stranami (řízení kvality a certifikace, velcí poskytovatelé cloudu a hardwaru přicházejí se svými bezpečnostními protokoly atd.). Realita je taková, že na papíře funguje více věcí než ve skutečnosti, takže procesy mohou mít – ale zda je skutečně dodržují, to je jiná otázka.
Olga Topal Ve velkých firmách je to obvykle dobře řešeno, protože mají právní týmy, které se o to starají. Z mé zkušenosti (jak s AI, tak s reklamou) malé firmy často nemají vlastní právní oddělení a ani si neuvědomují, jaká rizika podstupují při používání obecných AI nástrojů.

5. Připravenost na pilotní projekty (Schopnost spustit první AI případy použití) – 6/10

Zájem o pilotní AI projekty je vysoký, ale jejich zralost je smíšená. Některé společnosti mají jasné představy, jiné pouze vědí, že chtějí AI, a potřebují naši pomoc při hledání realistických případů použití

Téměř vždy existují pilotní projekty s rychlým přínosem, které lze spustit po krátké proveditelné kontrole, i když časový plán závisí na jejich interních procesech a lidech. Pro naše vlastní operace však můžeme malé AI vylepšení testovat a nasazovat velmi rychle.

Člen týmu Co vidíme v praxi
Jakub Bílý Záleží na mnoha faktorech. Mluvíme se společnostmi, které už mají jasnou představu, kde by chtěly AI využít. A pak máme firmy, které k nám přicházejí a říkají: „Můžete se s námi setkat, projít naše operace a pomoci nám určit, kde by bylo vhodné AI použít?“ A také máme případy, kdy společnosti mají představu, kde by chtěly AI využít. Provedeme workshop proveditelnosti a nakonec zjistíme, že by bylo lepší AI použít úplně jinde. V každém případě se vždy snažíme najít menší tzv. „quick win“ projekty, kde můžeme s klientem otestovat použití AI nebo automatizace a od toho dále vycházet.
Pavel Janko Téměř vždy existují nějaké rychlé výhry, kterých lze dosáhnout zavedením AI, nicméně časový harmonogram dodání bývá delší kvůli faktorům na straně klienta.
Hsinyu Ko Většina klientů se ptá nebo je ochotna vyslechnout naše návrhy ohledně integrace AI nástrojů pro zlepšení jejich práce.
Olga Topal V každé společnosti vidím jasná místa, kde malé změny mohou práci výrazně urychlit a zjednodušit. Velmi často se však manažeři soustředí na jiné věci. Moje rada pro vlastníky firem: poslouchejte lidi, kteří vykonávají každodenní rutinu, ne jen jim říkejte, co automatizovat. Mohou vám poskytnout postřehy, které byste jinak nikdy nezískali.
Barbora Thornton Řekla bych vysoká, protože případ použití AI může být velmi malý, AI může automatizovat rutinní úkoly s velmi malou potřebou přípravy (data, nástroje, compliance). AI může rychle ukázat hodnotu, ale začlenění do hloubky firemních procesů může trvat déle, zejména pokud je spojeno s aktualizací softwarových řešení. AI není univerzální spasitel – dokáže malé věci dělat opravdu rychle, ale u velkých projektů se vyplatí je provést správně, než jen pro „wow“ efekt.

6. Vlastnictví AI (Vedoucí rozhodování o AI) – 3/10

Vedoucí role v oblasti AI je stále soustředěna do jedné pozice, většinou CEO, a správné vlastnictví chybí. Některé organizace se plně spoléhají na externí odborníky, zatímco jiné začínají uvažovat o vlastnictví až poté, co vidí malou funkční AI funkcionalitu.

Větší společnosti začínají vytvářet dedikované role nebo týmy pro AI a zájem rychle roste, protože vedení tlačí na adopci AI. V některých případech je používání AI rozloženo napříč celou společností, přičemž každý je odpovědný za využití AI ve své práci, ale tento model stále není běžný.

Člen týmu Co vidíme v praxi
Barbora Thornton AI je největší krok vpřed od samotného internetu, ale také módní slovo. Všichni ji chtějí začlenit, ale v mnoha případech je porozumění skutečnému přínosu pro podnik velmi nízké. Takže bych řekla: „hype“ vlastnictví 10, ale informované vlastnictví 2.
Hsinyu Ko Bohužel zatím vidím pouze společnosti, které mají roli AI konzultanta, ostatní se vysoce spoléhají na externí odborníky nebo se na ně vůbec nespoléhají.
Jakub Bílý Většina společností takovou roli nemá a nevidí v ní smysl. Dnes se to dramaticky mění a alespoň velké firmy už mají lidi nebo celé týmy věnované AI transformaci.

7. Kompetence týmu v AI (Znalosti AI týmu) – 4,5/10

Znalosti AI se velmi liší. Mladší nebo digitálně orientované týmy používají AI nástroje denně a rozumí jejich omezením, zatímco jiné mají pouze základní zkušenosti nebo o ně vůbec nemají zájem. Většina společností nenabízí strukturované školení v oblasti AI, takže znalosti rostou hlavně prostřednictvím osobního používání nástrojů jako ChatGPT

V některých týmech je AI již součástí každodenní práce a nepoužívání AI znamená zaostávání. V jiných zaměstnanci stále čekají, aby viděli, „co AI může přinést“, a potřebují vedení, aby pochopili, jak může zlepšit jejich pracovní procesy

Člen týmu Co vidíme v praxi
Barbora Thornton Dokonce i společnosti jako Deloitte a velké právní kanceláře používají AI nesprávně (nechápou, jak funguje) a příliš se spoléhají na její výsledky. Stejně jako internet neznamená Google, AI neznamená ChatGPT. A tato zkratka je již hluboce zakořeněná v myslích lidí. Objevují se nové termíny – AI psychóza, kontaminace kontextu, smyčky halucinací, drift promptu. Ukazuje to rostoucí propast mezi lidskými očekáváními a skutečnými schopnostmi AI, kde nadměrné spoléhání vede k deformovanému rozhodování a chybným výsledkům. Zatím.
Jakub Bílý Cítím, že je stále mnoho prostoru pro zlepšení a hodně záleží na typu společnosti a konkrétní roli/práci. Odvážil bych se říct, že společnosti působící v digitální sféře jsou v oblasti AI velmi pokročilé, otevřené používání nových nástrojů a často je testují. Také mají docela dobré porozumění současným limitům AI a tomu, co lze v tuto chvíli vytvořit a co ne. Na opačném konci spektra jsou společnosti, které teprve zvažují, kde AI využít, a jejich zaměstnanci mají jen malé zkušenosti s používáním LLM, jako je ChatGPT nebo Gemini. Tam často narazíme na lidi, kteří AI vůbec nechápou nebo ji ani nechtějí chápat.
Lukáš Gren Myslím, že jsme v bodě, kdy pokud AI nepoužíváte, nedržíte krok s rychlostí společnosti. Zůstanete pozadu.
Dennis Fino Někteří vědí, a pak jsou tací, kteří čekají, „co by AI přinesla“.
Olga Topal Stále se setkávám s marketéry z jiných společností, kteří odmítají používat AI nástroje, protože „AI nemá duši“, a vyhýbají se jí co nejdéle. To není v pořádku, ukazuje to nedostatek znalostí o AI. A pokud vedení náhle spustí školení AI, tito lidé se stanou blokátorem pro celý tým. Druhým hlavním problémem je, že lidé nevěří, že AI může dělat chyby. A již existuje mnoho případů mezi právníky a dalšími odborníky, kdy slepě důvěřovali odpovědím AI a později čelili vážným problémům pro své podnikání.

8. Finanční připravenost (Připravenost na investice) – 3/10

Většina společností zatím nemá vyhrazený rozpočet na AI. Zájem o AI roste, ale investiční rozhodnutí silně závisí na jasném ROI. V mnoha případech diskuse zní: „To by nám mohlo pomoci, podívejme se, kolik by to stálo.“ Vyhrazené financování AI existuje jen zřídka a mnoho společností je stále opatrných nebo si není jisté, kam investovat.

Člen týmu Co vidíme v praxi
Lukáš Gren U některých společností, jako je Moravio, je rozpočet na AI součástí rozpočtu na HR. Najímáme méně lidí, takže máme rozpočet na více AI. Zní to děsivě, ale taková je globální korporátní realita.
Pavel Janko Rozpočet na AI existuje, nicméně většina společností potřebuje velmi dobře pochopit ROI, což je naše práce jim vysvětlit.
Bara Mnoho společností má vyhrazený rozpočet na AI a může být docela štědrý. Ale vyžaduje odborníky v dané společnosti nebo extremisty, kteří ho dokáží rozumně vyhodnotit a přidělit. A pokud chtějí jen experimentovat – je důležité vědět, že ROI nemusí být pozitivní.
Olga Topal Z marketingového hlediska mnoho lidí očekává, že levný AI nástroj nahradí několik lidí. Pravda je však taková, že dobré nástroje stojí hodně a levné často produkují nízkou kvalitu výsledků. Bohužel mnoho manažerů tento rozdíl stále nechápe.

Obecné výsledky v tabulkovém formátu

Bod Střední hodnota skóre Komentář
Kvalita a dostupnost dat 3,5 Data jsou často strukturovaná, ale rozptýlená, duplicitní a nejsou připravena pro AI.
Technická základna (infrastruktura) 5 Nástroje, které používají, většinou tuto podporu mají. Základní integrace jsou možné, ale škálování a starší systémy zůstávají překážkou.
Připravenost provozních procesů 3 Procesy existují, ale jsou nejasné, plné výjimek a vyžadují revizi.
Bezpečnost a řízení 4,5 Velké společnosti jsou dobře připravené, malé se bezpečností AI téměř nezabývají.
Připravenost na pilotní AI projekty 6 Společnosti chtějí AI, ale málokdy vědí, kde začít; téměř vždy existují projekty s rychlým přínosem.
Vlastnictví AI 3 Vlastnictví není jasné, často se spoléhá na externí odborníky.
Kompetence týmu v AI 4,5 Používání AI se velmi liší, od denních uživatelů po lidi s téměř žádným porozuměním.
Finanční připravenost 3 Zatím neexistují vyhrazené rozpočty na AI, investice závisí na jasném ROI.
Konečný závěr 40% připravenost Mnozí chtějí AI, ale mají problém vybrat správné nástroje, zejména když každý produkt tvrdí, že je poháněn AI. Rozpočty jsou omezené, očekávání vysoká a větší společnosti se pohybují pomalu kvůli obavám z větších změn. Zároveň první uživatelé již AI používají denně a získávají rychlost. S vhodným vedením a malými, nízkorizikovými pilotními projekty mohou společnosti odemknout skutečnou hodnotu místo toho, aby platily za nástroje, které neodpovídají jejich potřebám.

As our COO Barbora said:

„Všichni bychom se měli uklidnit a neskákat bezhlavě na rozjetý vlak. AI je úžasná věc – zrychluje všechno: technologie, zdravotnictví, právo i byznys obecně. V tuto chvíli bychom ji ale měli používat jako nástroj, ne jako univerzální odpověď na všechno. Stejně jako u každého jiného nástroje závisí její efektivita na tom, kdo ji používá. Je to skvělé vylepšení, ale špatný pán. Je to umělá inteligence, ne outsourcovaná inteligence.“

Ještě několik důležitých poznámek

Každá firma je jiná a integrace AI vypadá velmi odlišně u malých firem a u velkých organizací. U menších společností může už nasazení AI do základních každodenních činností, jako je zpracování zákaznických dotazů, přinést výsledky během jednoho týdne. U korporací jde naopak o komplexní proces, který vyžaduje čas, investice, školení zaměstnanců a další nástroje pro správnou integraci.

Pokud se ale na zavedení AI připravíte správným způsobem, uvidíte skutečnou digitální transformaci a jasné zlepšení fungování vašeho byznysu.

Takže závěr je následující: vidíme, že většina firem má stále zásadní mezery, které je potřeba vyřešit dříve, než do svých procesů zapojí AI. Ale je tu i dobrá zpráva – vidíme také společnosti, které už mají automatizaci na místě, a i malé nasazení AI jim může výrazně pomoci zrychlit práci. Možná jste to právě vy?

A ještě jedna věc. Už jsme touto cestou provedli mnoho různých firem – malé i velké, připravené i nepřipravené, s kvalitními daty i bez nich. Náš tým umí porozumět vašemu fungování, ukázat správná místa, kde začít, a navrhnout AI řešení, která skutečně dávají smysl pro váš byznys. Pokud chcete prozkoumat, kde může AI přinést skutečnou hodnotu i vám, jsme tu pro vás.

Pár slov od našeho marketingového týmu

Pokud pro vás byl tento článek zajímavý a chcete více podobných výzkumů, sledujte nás na sociálních sítích (LinkedIn, Facebook, Twitter, Instagram) a napište nám přímou zprávu – uvidíme ji. Pokud máte konkrétní témata, kterým bychom se měli věnovat, dejte nám také vědět a připravíme materiály s odpověďmi na vaše otázky.

Kde jsme vzali inspiraci? Z kolektivních zkušeností našeho týmu a z podrobné oborové zprávy společnosti Cisco.

Často kladené otázky

Máte otázky? My máme odpovědi
No items found.

Jakub Bílý

Vedoucí obchodu

Pojďme společně dosáhnout výsledků!
Vyplňte formulář a ozveme se vám do 8 pracovních hodin.
Rádi zodpovíme všechny vaše dotazy!
Analyzujeme váš projekt a probereme podrobnosti.

Kontaktujte nás

Uploading...
fileuploaded.jpg
Upload failed. Max size for files is 10 MB.
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
KI-übersetzt