Die Stardio Live-Streaming-Plattform: Live-Fitnesserlebnis

Bitte beschreiben Sie Ihr Unternehmen und Ihre Position dort.
Ich bin der CEO des Online-Fitness-Technologieunternehmens STARDIO, das im Januar 2023 auf den Markt kommt.

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Für welche Projekte/Dienstleistungen hat Ihr Unternehmen Moravio engagiert und was waren Ihre Ziele?

Wir waren in einer Situation, in der unser interner Technical Lead nicht mehr mit uns zusammenarbeiten konnte, also beschlossen wir, nach einem Softwarepartner zu suchen, der die Entwicklung der Kernplattform fortsetzen konnte. Unsere Plattform ist sehr ehrgeizig und integriert viele verschiedene Technologien, wobei auch ein hohes Maß an Forschung und Entwicklung involviert ist. Wir brauchten einen Partner, der die Hauptkomponenten der Plattform — das Dashboard, den Class Builder und den Stream Manager — entwickeln konnte.

Wir haben Briefings an mehrere Unternehmen verschickt, einige mit Sitz in Großbritannien und andere im Ausland, und haben uns nach einem wirklich guten Pitch für Moravio entschieden. Der Pitch hatte keine anderen Folien von Decks aus anderen Pitches wiederverwendet. Es war einzigartig für uns und das sagte viel aus.

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Wie haben Sie diesen Anbieter ausgewählt und was waren die ausschlaggebenden Faktoren?

Nachdem wir potenzielle Partner identifiziert hatten, haben wir einige Unternehmen in die engere Wahl gezogen. Wir haben uns für Moravio entschieden, weil uns der Ansatz gefallen hat, keine Verkaufsabsichten zu haben und weil wir sehr offen und ehrlich mit realistischen Ergebnissen umgegangen sind. Die Preisgestaltung war äußerst fair und uns gefiel die Tatsache, dass alles intern entwickelt wurde und nicht an Dritte vergeben wurde.

Sie schienen von den Forschungs- und Entwicklungsanforderungen des Projekts wirklich begeistert zu sein und scheuten sich nicht zu sagen, dass der Auftrag einige Elemente enthalten würde, mit denen sie vielleicht nicht sofort vertraut waren, aber mit uns lernen und sich weiterentwickeln würden. Genau das hat uns angesprochen — ihre ehrliche und offene Zusammenarbeit. Die Preisgestaltung war ein Faktor — aber nicht der wichtigste Faktor.

Beschreiben Sie detailliert den Arbeitsumfang, einschließlich der Projektschritte, der wichtigsten Ergebnisse und der verwendeten Technologien.

Wir haben Dokumentationen und Demos darüber bereitgestellt, wo sich das Projekt von Anfang an befand. Anschließend haben wir aufgelistet, welche Aufgaben für das MVP erledigt werden mussten, und Schätzungen wurden abgegeben. Wir haben die Anforderungen in der Reihenfolge ihrer Prioritäten aufgeführt und mit Moravio wurden detaillierte 2-wöchige Sprintziele bereitgestellt. Die verwendeten Technologien sind:

Node.js
Angular — Hauptplattform mit Servicemodellarchitektur
AWS Amplify — Framework zum Erstellen und Bereitstellen des Backends in AWS. Verwendet NodeJS-Lambdas für Resolver und DynamoDB.
AWS Lambda — Serverlose Funktionen mit node.js
GraphQL - Backend wird von AppSync mit GraphQL API verwaltet
Terraform — verwaltet die Infrastruktur (IaaC)
LiveKit - Service und SDK für Videostreams
Docker
Amazon Web Services-Cloud (AWS)

Wie viele Personen aus dem Verkäuferteam haben mit Ihnen zusammengearbeitet und welche Positionen hatten sie?

Wir haben 1 Produktmanager, 5 Entwickler mit 1 technischen Leiter und einen QA (Tester). Wir haben eine großartige Beziehung zu allen, arbeiten aber sehr eng mit Sarka, der Projektmanagerin, und Vojta, der technischen Leiterin, zusammen. Wir glauben, dass wir sie zu jeder Tageszeit kontaktieren können.

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Können Sie uns irgendwelche messbaren Ergebnisse des Projekts oder allgemeines Feedback zu den Ergebnissen geben?

Erstens sind wir erstaunt über die Qualität der organisatorischen Fähigkeiten des Unternehmens. Nichts wird verpasst. In unseren regulären Gesprächen wird alles notiert und protokolliert, sodass wir wichtige Dinge nicht vergessen. Angesichts der Komplexität des Projekts, das viele verschiedene Arten von Codierung und Fähigkeiten kombiniert, fanden wir ihre Liebe zum Detail tadellos. Das Videostreaming funktioniert wirklich gut und war genau das, wonach wir gefragt haben. Die Kalenderfunktion funktioniert gut und sie haben die Stripe-APIs erfolgreich integriert.

Beschreiben Sie ihren Projektmanagementstil, einschließlich Kommunikationstools und Aktualität.

Angesichts der Komplexität des Projekts, das viele verschiedene Arten von Codierung und Fähigkeiten kombiniert, fanden wir die Zusammenarbeit zwischen dem Team dank des Projektmanagers und des technischen Leiters sehr gut. Wir hatten eine Aufschlüsselung aller Stunden, die für jeden Sprint aufgewendet wurden, was für unsere Investoren von entscheidender Bedeutung war.

Confluence und Trello wurden als übergeordnetes Management-Tool verwendet und wir hatten im Laufe der Woche mehrere Besprechungen. Wir haben das hauptsächlich auf Google Meets gemacht, aber zweimal wurden wir in ihren Büros in der Tschechischen Republik untergebracht, wobei wir zu einem bestimmten Zeitpunkt einen zweiwöchigen Aufenthalt hatten.

Neben der technischen Kompetenz war es für uns immer wichtig, dass wir eine Beziehung und Freundschaft zu dem von uns ausgewählten Softwarehaus aufbauen konnten. Wir wollten, dass die Leute, die wir eingestellt haben, das Gefühl haben, nur eine Erweiterung unseres Unternehmens zu sein, die an der Entwicklung von Ideen beteiligt ist. Wir hatten die WhatsApp-Nummern des Teams, falls wir außerhalb der Geschäftszeiten oder während der Ferien Fragen stellen mussten, und wir haben es genossen, auf unseren beiden Reisen dorthin Kontakte mit dem Team zu knüpfen. Wir sind sowohl Freunde als auch Kollegen geworden.

Wir führten jede Woche einen Sprint-Review durch und im Laufe der Reise mussten wir manchmal neue Funktionen hinzufügen. Beim Hinzufügen neuer Funktionen empfanden wir sie als sehr entgegenkommend und ehrlich, was die Zeitschätzungen anging. Sie sind auch absolut vertrauenswürdig. Sie würden Rechnungen immer an die geringste Änderung anpassen. Wenn es beispielsweise einem der Entwickler nicht gut ging und er nur einen Tag frei hatte, informierten sie uns und zogen an diesem Tag die nächste Rechnung ab.

Was fanden Sie an diesem Unternehmen am beeindruckendsten oder einzigartigsten?

Als wir uns an Moravio wandten, waren wir der Meinung, dass es wahrscheinlich das komplexeste Live-Video-Streaming-Projekt war, das sie je gemacht haben. Ich glaube sogar, dass es das erste seiner Art ist, sodass wir Schwierigkeiten gehabt hätten, ein Unternehmen mit Erfahrung in diesem Bereich zu finden. Was wir besonders beeindruckend fanden, war die Art und Weise, wie sie bei der Entwicklung einer völlig neuen Art von Videostreaming-Lösung vorangekommen sind, obwohl dies noch nie zuvor erreicht worden war.

Wir hatten noch keine Erfahrung mit der Zusammenarbeit mit einem Softwareunternehmen, daher ist es schwer zu sagen, was „einzigartig“ ist, aber es war eine sehr positive Erfahrung und wir fühlen uns getröstet, dass sie genauso daran interessiert sind, dass unser Unternehmen erfolgreich ist wie wir. Wir arbeiten immer noch mit ihnen zusammen und werden dies auch weiterhin tun und zu einem SLA übergehen, bis wir das Geschäftsmodell unter Beweis gestellt haben. Wir hatten nie das Gefühl, dass dies nur ein kurzer Hinweis für sie war. Wir haben immer festgestellt, dass sie von dem, was wir in der Fitnessbranche zu tun versuchen, begeistert sind, und das ist uns sehr wichtig.

Gibt es Verbesserungsmöglichkeiten oder etwas, das sie hätten anders machen können?

Zu Beginn des Projekts hatten wir einige Probleme mit der Kommunikation, was von uns verlangt wurde und was unsere Erwartungen an sie waren. Dies war teilweise auch ein Fehler von unserer Seite, was wahrscheinlich darauf zurückzuführen ist, dass wir zuvor nicht mit agiler Entwicklung oder einer anderen Form der Softwareentwicklung gearbeitet hatten. Der Manager sagte uns von Anfang an, wenn wir jemals Bedenken hätten, sollten wir darüber sprechen. Wir haben ein Treffen vereinbart und am Ende dieses Treffens wurden alle Kommunikationsprobleme und Erwartungen beider Seiten umgehend geklärt.

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