Kofola ČeskoSlovensko - spolupráce, která chutná
Koncem loňského roku jsme na sociálních sítích informovali o uzavření spolupráce se společností Kofola ČeskoSlovensko a.s.. V prvním čtvrtletí letošního roku jsme zahájili práce na redesignu webové prezentace určené k zveřejňování informací o vývoji akcií, hospodářských výsledcích společnosti, proběhlých valných hromadách apod. Nyní můžeme s radostí oznámit, že jsme web spustili do produkčního prostředí.
Hlavními požadavky na redesign webu byly jeho zlepšení navigační struktury a orientace na webu, administrovatelnost veškerého důležitého obsahu a v neposlední řadě mobilní responzivita. Zároveň bylo potřeba vycházet z dosavadního vizuálu, který je používán napříč všemi weby skupiny.
V prvé řadě bylo potřeba vyřešit navigaci na webu, která byla řešena za použití dvou menu, která nebyla zrovna intuitivní. Následně jsme provedli potřebné změny v grafickém zpracování a poté jsme se pustili do migrace webu na redakční systém Wordpress, který klientovi zajistí požadovanou editovatelnost obsahu. Celý web jsme optimalizovali pro mobilní zařízení a nyní je plně responzivní. Před předáním klientovi, jsme vše důkladně otestovali a vyladili. Výsledek můžete vidět na adrese investor.kofola.cz a v našich referencích.
O Kofola ČeskoSlovensko
Kofola ČeskoSlovensko je součástí skupiny Kofola, jednoho z předních výrobců a distributorů nealkoholických nápojů ve střední a východní Evropě. Kromě tradičního československého trhu, kde je lídrem, působí ve Slovinsku, v Chorvatsku a v Polsku, v menší míře i v Rusku. Skupina vyrábí nápoje s péčí a láskou v osmi hlavních závodech. Mezi klíčové vlastní značky patří sycené nápoje Kofola a Vinea, vody Radenska, Studenac a Rajec, sirup Jupí, nápoje pro děti Jupík, energetické nápoje Semtex a UGO čerstvé džusy a saláty.
Zdroj: investor.kofola.cz
Technologies
WordPressNové články
Nové články, které by vás mohly zajímat
Automatizace naceňování ve výrobě: co se za poslední rok změnilo
Výrobci neztrácejí dny na nabídkách proto, že by naceňování bylo těžké. Ztrácejí je proto, že někdo musí z výkresů, e-mailů a tabulek nejdřív udělat čistý rozpis položek — a teprve pak se dá nacenit. Tenhle ruční krok je konečně dost malý na to, aby se dal zautomatizovat.
Číst dále
Sladění financí a operativy: Co se skutečně zlepšilo
Když finance a operativa pracují odděleně, firma zpravidla platí dvakrát. Jednou časem, podruhé chybami. Tento case popisuje, co se zlepšilo po narovnání procesu mezi dispečinkem, doklady a fakturací.
Číst dále
Co se změnilo po zavedení řízení životního cyklu rezervací
Tento case ukazuje praktickou změnu po přechodu z nejasného tlačení objemu na řízený životní cyklus rezervací. Cílem nebylo přidat další dashboard. Cílem bylo změnit, jak firma rozhoduje o práci v čase.
Číst dálePřečtěte si také
Doporučené články pro vás
Automatizace naceňování ve výrobě: co se za poslední rok změnilo
Výrobci neztrácejí dny na nabídkách proto, že by naceňování bylo těžké. Ztrácejí je proto, že někdo musí z výkresů, e-mailů a tabulek nejdřív udělat čistý rozpis položek — a teprve pak se dá nacenit. Tenhle ruční krok je konečně dost malý na to, aby se dal zautomatizovat.
Číst dále
Jak firmy ztrácí kontrolu: příliš nástrojů, příliš excelů, příliš verzí pravdy
Mnoho firem si digitalizaci nepokazí tím, že by nic nedělaly. Naopak. Postupně nakoupí řadu nástrojů, z nichž každý řeší malou část jejich fungování. Jenže časem zjistí, že místo jednoho funkčního systému mají roztříštěné procesy, nedůvěryhodná data a lidi, kteří si pro jistotu vedou vlastní excelové tabulky bokem.
Číst dále
Postavte si správný hotelový software a AI CRM systém, který vám bude vyhovovat
Užitečné postřehy od naší projektové manažerky Hsinyu Ko pro hotely, které chtějí lepší software, jenž skutečně odpovídá jejich způsobu práce. Vycházejí z našich zkušeností se softwarovými projekty.
Číst dále
Jakub Bílý
Vedoucí obchodního rozvoje