Portál pro investory
Spolupráce, která nám chutná. Přebrali jsme a redesignovali webovou prezentaci pro investory Kofoly.
Kofola je přední česká nealkoholická značka založená na počátku 60. let. Recept používá originální bylinně-kávový sirup a konkuruje Coca-Cole a Pepsimu v Česku a na Slovensku. Společnost nyní vyrábí i minerální vodu (Rajec), sirupy, džusy (UGO), energetické nápoje (Semtex) a provozuje osm výrobních závodů ve střední Evropě.
Website for investors - http://investor.kofola.cz/
Kofola Československo vyrábí nealkoholické nápoje s péčí a láskou, a to hned v osmi závodech na pěti trzích střední a východní Evropy. Svým investorům poskytuje veškeré informace o akciích, dividendách a valných hromadách na speciálním webu. Správa a aktualizace webu byla pro klienta složitá a rovněž uživatelé měli na webu problém s orientací kvůli nestandardně uspořádanému menu a horizontálnímu i vertikálnímu scrollování.
Web jsme převzali do správy a pustili se do jeho migrace na redakční systém Wordpress, díky němuž má klient možnost snadno editovat veškerý důležitý obsah. Také jsme navrhli nové menu, které je pro uživatelé intuitivní a usnadňuje jim pohyb po webu. Zlepšení uživatelské použitelnosti na mobilních telefonech přispělo také vyladění responzivity.
Co říká náš klient
Vývoj webu pro globální značku cola.
Celý tým se maximálně soustředil na práci. Jejich komunikace byla přímá a transparentní. Přicházeli také s vlastními nápady. Zpětná vazba od našich zákazníků byla velmi pozitivní. Stejně reagovali i naši administrátoři, kteří strávili úpravami webu méně času.
Quality
5/5
Vždy můžete zlepšit to, co děláte, ale v případě Moravia to není moc potřeba.
Schedule
5/5
Měli jsme schůzky podle potřeby.
Cost
5/5
Zpětná vazba od našich zákazníků byla velmi pozitivní.
NPS
5/10
Jistě!
Branislav Majerik
Group Reporting Specialist, Kofola a.s.
Pozadí
Popište prosím svou společnost a vaši pozici tam.
Byl jsem na pozici finančního a reportážního specialisty a v tomto období jsem měl na starosti projekt realizace nových webových stránek pro investory.
Výzva
Na jaké projekty/služby najala vaše společnost Moravio a jaké byly vaše cíle?
Hlavním cílem bylo přejít ze zastaralého a ne plně funkčního systému. Proto jsme se obrátili na Moravio na základě vynikajících referencí. Jedním z hlavních úkolů bylo přejít na uživatelsky přívětivý systém, který by byl méně náročný na provoz. Dalším krokem bylo vylepšení UX.
Řešení
Jak jste vybrali tohoto dodavatele a jaké byly rozhodující faktory?
Moravio bylo vybráno díky pozitivním referencím z okruhu lidí, kteří podobné projekty řešili sami.
Podrobně popište rozsah práce, včetně kroků projektu, klíčových výstupů a použitých technologií.
Na prvním setkání s projektovým manažerem jsme představili naše očekávání a dohodli se na procesu implementace. Vzhledem k tomu, že jsme se s tím museli rychle vypořádat, čas, který byl vyčleněn na provádění, nebyl příliš dlouhý.
Moravio to zvládl s velkou profesionalitou. Na příštím setkání jsme diskutovali o smluvních podmínkách a pak to šlo velmi rychle. Přišly první vizualizační návrhy, které jsme jen lehce vydražili. Po několika setkáních jsme se dohodli na uvedení do provozu s možností dalších změn v rámci produkce v následujícím měsíci.
Kolik lidí z týmu prodejce s vámi spolupracovalo a jaké byly jejich pozice?
Projektový manažer - Byl vždy k dispozici, když jsme potřebovali, a dokázal odpovědět na všechny naše odpovědi na naše otázky týkající se projektu (čas, problémy, změny). Vedoucí vývojář - když jsme potřebovali porozumět některým technickým bodům nebo o nich diskutovat, byl schopen nám pomoci. Parta vývojářů, kteří pracovali na našem projektu. Testování bylo v našich rukou a v rukou projektového manažera.
Výsledky
Můžete sdílet nějaké měřitelné výsledky projektu nebo obecnou zpětnou vazbu o výstupech?
Zpětná vazba od našich zákazníků byla velmi pozitivní. Stejnou reakci reagovali naši administrátoři, kteří strávili méně času úpravou webu.
Popište jejich styl řízení projektů, včetně komunikačních nástrojů a včasnosti.
Měli jsme schůzky podle potřeby. Na začátku byl čas, kdy jsme měli pravidelná setkání. Pro komunikaci jsme použili BaseCamp.
Co jste na této společnosti považovali za nejpůsobivější nebo nejunikátnější?
Celý tým se na projekt hodně zaměřil. Jejich komunikace byla přímá a transparentní. Přišli také se svými vlastními nápady.
Existují nějaké oblasti ke zlepšení nebo něco, co by mohli udělat jinak?
Vždy můžete zlepšit to, co děláte, ale v případě Moravia to není moc potřeba.
Bootstrap
WordPress
PHP
Doporučené Případové studie
Projekty, které by vás mohly zajímat
Naceňování drátěných rámů: z půl dne na 15 minut
Výrobce v automotive zaměřený na výrobu rámů sedadel z ohýbaných a svařovaných drátů, dnes díky řešení od Moravio navrhne a nacení nový rám za zhruba 15 minut. Dříve stejná analýza zabrala půl dne až den ručního klikání na jeden rám. Na jeden projekt jich přitom může připadnout až 20.
Zobrazit případovou studii
Spolupráce s Nokia Bell Labs
Nokia Bell Labs je jednou z nejváženějších vědeckých institucí na světě a v oboru telekomunikací a výzkumu má stoletou tradici. Jejich práce posouvá hranice technologií a přináší zásadní průlomy. Pro Moravio byla spolupráce s takto renomovaným partnerem nejen poctou, ale i velkou výzvou. Naším cílem bylo převést špičkový výzkum do plnohodnotného produktu a současně ulevit jejich týmu, aby se mohl věnovat inovacím. Níže popisujeme, jak jsme postupovali, jaké výsledky jsme přinesli a proč díky tomu vidíme velký potenciál v další společné práci.
Zobrazit případovou studii
Digitální dvojče automatizovaného skladu: čísla dřív než investice
Čtyři uličky, nebo pět? Jeden zakladač, nebo dva? Jiná strategie vychystávání? Evropský výrobce automatizovaných skladových systémů si dnes tato rozhodnutí otestuje v simulaci a odpověď si přečte v paletách za hodinu — ještě než objedná první regál.
Zobrazit případovou studii
Jakub Bílý
Vedoucí obchodního rozvoje