Moravio
Blog

Novinky Moravio · 4 minut čtení

Z přednáškového sálu do Kalifornie: Naše cesta skrze program IBOD na SDSU

Abychom lépe porozuměli americkému trhu, spojili jsme síly se studenty ze San Diego State University v rámci programu IBOD. Společně jsme propojili akademický výzkum s reálnými byznysovými zkušenostmi – a získali cenné poznatky.

Jakub Bílý
Jakub Bílý

Head of Business Development

Z přednáškového sálu do Kalifornie: Naše cesta skrze program IBOD na SDSU
Obsah (4)

V rámci našeho zámořského rozvoje jsme měli tu čest spolupracovat se San Diego State University (SDSU) prostřednictvím programu International Business Opportunity Development (IBOD) , který probíhal od února do května. IBOD je součástí portfolia mezinárodních konzultačních iniciativ SDSU a propojuje malé studentské týmy se společnostmi, jež hledají praktické poznatky o americkém trhu. Jde o intenzivní čtyřměsíční spolupráci na úrovni magisterského studia a započítává se do závěrečných požadavků studentů.

Proč právě IBOD a proč právě SDSU?

Studijní program International Business na SDSU se dlouhodobě řadí mezi nejlepší obory ve Spojených státech a je ceněn pro propojení obchodních základů s jazykovou a regionální specializací. Právě tato interdisciplinarita byla pro nás klíčová: potřebovali jsme svěží, akademicky podložený pohled na západní pobřeží USA, doplněný podnikatelským nadšením studentů na začátku jejich kariéry. V kombinaci s našimi vlastními iniciativami a výzkumem nám tato spolupráce přinesla další cenné vhledy do daného segmentu amerického trhu.

Vymezení výzvy

Společně s odbornými garanty SDSU jsme v přípravné fázi programu jasně definovali projektový záměr. Stanovili jsme cíle, upravili rozsah a výstupy. Náš budoucí tým tvořilo pět talentovaných magisterských studentů. Protože kalendář IBOD programu má pouhých 16 týdnů, bylo klíčové sladit se hned na začátku.

Práce na cílech a datech

Jakmile jsme odstartovali, nastavili jsme si dvoutýdenní milníková setkání a pustili se společně do práce na našich cílech. Sjednotili jsme úkoly a sdíleli první postřehy. Přímo v jižní Kalifornii navštěvoval tým SDSU vybraná místa, účastnil se odborných akcí a vedl osobní rozhovory s představiteli municipalit, potenciálními partnery i zákazníky. Paralelně k tomu probíhal online výzkum a analýza akademických dat.

Skutečné kouzlo nastalo ve chvíli, kdy jsme všechny tyto směry propojili. Akademické prostředí studentů vedlo k dodání metodických informací a dat, zatímco naše evropská reálná zkušenost pomáhala ověřovat předpoklady a směřovala výzkum k businessově využitelným závěrům.

Hledíme vpřed

Naše první zkušenost s programem IBOD prokázala, že partnerství s univerzitou dokáže přinést hmatatelnou obchodní hodnotu a studentům zároveň nabídnout reálnou ochutnávku mezinárodního poradenství ve firmě, která expanduje. Spolupráce nás nesmírně bavila a těšíme se na další příležitosti v budoucnu.

__wf_reserved_inherit

Nové články

Nové články, které by vás mohly zajímat

Postřehy a výzkum · Obchodní řešení a strategie · 5 minut čtení · 19. října 2026

Na čem skutečně firmy fungují? Často je to Excel a jedno telefonní číslo

Systémy máte, ale čísla musí někdo ověřovat, data ručně přepisovat a souvislosti si pamatovat. Každá další zakázka pak přidává tolik operativy, že růst přestává dávat smysl. Kde začít, když chcete firmě uvolnit ruce, ale nechcete znovu zaplatit za systém, který problém nevyřeší?

Postřehy a výzkum · AI · 8 minut čtení · 7. srpna 2026

Automatizace naceňování ve výrobě: co se za poslední rok změnilo

Výrobci neztrácejí dny na nabídkách proto, že by naceňování bylo těžké. Ztrácejí je proto, že někdo musí z výkresů, e-mailů a tabulek nejdřív udělat čistý rozpis položek — a teprve pak se dá nacenit. Tenhle ruční krok je konečně dost malý na to, aby se dal zautomatizovat.

Řešení na míru · Obchodní řešení a strategie · 5 minut čtení · 17. května 2026

Sladění financí a operativy: Co se skutečně zlepšilo

Když finance a operativa pracují odděleně, firma zpravidla platí dvakrát. Jednou časem, podruhé chybami. Tento case popisuje, co se zlepšilo po narovnání procesu mezi dispečinkem, doklady a fakturací.

Přečtěte si také

Doporučené články pro vás

Postřehy a výzkum · Obchodní řešení a strategie · 5 minut čtení · 19. října 2026

Na čem skutečně firmy fungují? Často je to Excel a jedno telefonní číslo

Systémy máte, ale čísla musí někdo ověřovat, data ručně přepisovat a souvislosti si pamatovat. Každá další zakázka pak přidává tolik operativy, že růst přestává dávat smysl. Kde začít, když chcete firmě uvolnit ruce, ale nechcete znovu zaplatit za systém, který problém nevyřeší?

Postřehy a výzkum · AI · 8 minut čtení · 7. srpna 2026

Automatizace naceňování ve výrobě: co se za poslední rok změnilo

Výrobci neztrácejí dny na nabídkách proto, že by naceňování bylo těžké. Ztrácejí je proto, že někdo musí z výkresů, e-mailů a tabulek nejdřív udělat čistý rozpis položek — a teprve pak se dá nacenit. Tenhle ruční krok je konečně dost malý na to, aby se dal zautomatizovat.

Řešení na míru · Obchodní řešení a strategie · 6 minut čtení · 14. dubna 2026

Jak firmy ztrácí kontrolu: příliš nástrojů, příliš excelů, příliš verzí pravdy

Mnoho firem si digitalizaci nepokazí tím, že by nic nedělaly. Naopak. Postupně nakoupí řadu nástrojů, z nichž každý řeší malou část jejich fungování. Jenže časem zjistí, že místo jednoho funkčního systému mají roztříštěné procesy, nedůvěryhodná data a lidi, kteří si pro jistotu vedou vlastní excelové tabulky bokem.

Více kontextu pomáhá

Popište situaci

K přípravě nám pomůže: koho se problém týká, jak práce probíhá dnes, co jste už zkusili a proč na tom záleží právě teď.