Hey, I'm Jakub Bílý
Business developmentPomůže vám popsat situaci a najít první část, kterou se vyplatí postavit.
Sladění financí a operativy: Co se skutečně zlepšiloKdyž finance a operativa pracují odděleně, firma zpravidla platí dvakrát. Jednou časem, podruhé chybami. Tento case popisuje, co se zlepšilo po narovnání procesu mezi dispečinkem, doklady a fakturací. Číst článek
Co se změnilo po zavedení řízení životního cyklu rezervacíTento case ukazuje praktickou změnu po přechodu z nejasného tlačení objemu na řízený životní cyklus rezervací. Cílem nebylo přidat další dashboard. Cílem bylo změnit, jak firma rozhoduje o práci v čase. Číst článek
Compliance v dispečinku: Pravidla pro certifikačně bezpečné přiřazováníCompliance v logistice není jen kontrola dokumentů. Je to každodenní rozhodování, jestli konkrétní vozidlo a souprava může vézt konkrétní materiál po konkrétní trase. Když je to jen v hlavě dispečera, riziko roste s objemem provozu. Číst článek
Plánování trojice (vozidlo-přívěs-řidič) bez přepisování historieV reálném provozu se trojice vozidlo-přívěs-řidič mění často, někdy i 2-4x během směny. Pokud systém neumí změnu modelovat v čase, přepisuje historii a způsobuje chyby v reportingu, výkonech i souvisejících dat. Číst článek
Návrh dispečerského workflow: Filtry, hromadné akce a stavy v reálném časeDispečink často není pomalý kvůli lidem, ale kvůli workflow. Když dispečer kliká jednu akci za druhou, práce se hromadí a kvalita rozhodování klesá. Číst článek
Kapacitní plánování při výkyvech počasí a prioritKapacita v logistice není jedno číslo. Je to kombinace řidičů, vozidel, časových oken, tras a aktuálních omezení. Když tohle ignorujeme, plán vypadá dobře jen na papíře. Číst článek
Pracujte s lidmi, kteří si budou pamatovat, proč systém existuje.
Popsat situaci
Raději e-mail? jakub.bily@moravio.com · Nebo si domluvte hovor