Investorenportal für Kofola

Bitte beschreiben Sie Ihr Unternehmen und Ihre Position dort.
Ich war in der Position des Finanz- und Berichtsspezialisten tätig und war in dieser Zeit für das Projekt der Implementierung der neuen Website für Investoren verantwortlich.

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Für welche Projekte/Dienstleistungen hat Ihr Unternehmen Moravio engagiert und was waren Ihre Ziele?

Das Hauptziel bestand darin, von einem veralteten und nicht voll funktionsfähigen System wegzukommen. Aus diesem Grund haben wir uns auf der Grundlage hervorragender Referenzen an Moravio gewandt. Eine der Hauptaufgaben bestand darin, auf ein benutzerfreundliches System umzusteigen, dessen Bedienung weniger anspruchsvoll sein sollte. Eine weitere bestand darin, die UX zu verbessern.

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Wie haben Sie diesen Anbieter ausgewählt und was waren die ausschlaggebenden Faktoren?

Moravio wurde aufgrund positiver Referenzen aus dem Kreis der Personen ausgewählt, die ähnliche Projekte selbst gelöst haben.

Beschreiben Sie detailliert den Arbeitsumfang, einschließlich der Projektschritte, der wichtigsten Ergebnisse und der verwendeten Technologien.

Beim allerersten Treffen mit dem Projektleiter haben wir unsere Erwartungen dargelegt und uns auf den Implementierungsprozess geeinigt. Da wir uns umgehend darum kümmern mussten, war die Zeit, die für die Implementierung vorgesehen war, nicht sehr lang.

Moravio hat das mit großer Professionalität geschafft. Beim nächsten Treffen haben wir die Vertragsbedingungen besprochen und dann ging es sehr schnell. Die ersten Visualisierungsentwürfe kamen, die wir nur leichtfertig versteigerten. Nach mehreren Treffen einigten wir uns auf den Go-Live mit der Möglichkeit weiterer Änderungen innerhalb der Produktion im darauffolgenden Monat.

Wie viele Personen aus dem Verkäuferteam haben mit Ihnen zusammengearbeitet und welche Positionen hatten sie?

Projektmanager - Er war immer verfügbar, wenn wir ihn brauchten, und er konnte alle unsere Antworten auf unsere Fragen zum Projekt (Zeit, Probleme, Änderungen) beantworten. Hauptentwickler - wenn wir einige technische Punkte verstehen oder besprechen mussten, konnte er uns helfen. Ein Haufen Entwickler, die an unserem Projekt gearbeitet haben. Das Testen lag in unseren Händen und in den Händen des Projektmanagers.

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Können Sie uns irgendwelche messbaren Ergebnisse des Projekts oder allgemeines Feedback zu den Ergebnissen geben?

Das Feedback unserer Kunden war sehr positiv. Die gleiche Reaktion kam von unseren Administratoren, die weniger Zeit mit der Bearbeitung der Website verbrachten.

Beschreiben Sie ihren Projektmanagementstil, einschließlich Kommunikationstools und Aktualität.

Wir hatten Treffen nach Bedarf. Am Anfang gab es eine Zeit, in der wir einige regelmäßige Treffen hatten. Wir haben BaseCamp für die Kommunikation verwendet.

Was fanden Sie an diesem Unternehmen am beeindruckendsten oder einzigartigsten?

Das gesamte Team hatte einen großen Fokus auf das Projekt. Ihre Kommunikation war direkt und transparent. Sie kamen auch mit ihren eigenen Ideen.

Gibt es Verbesserungsmöglichkeiten oder etwas, das sie hätten anders machen können?

Sie können jederzeit verbessern, was Sie tun, aber im Fall von Moravio ist das nicht unbedingt erforderlich.

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