Effizientes Arbeitsplatzmanagement mit JET: Ihr intelligenter KI-Geschäftsassistent

Bitte beschreiben Sie Ihr Unternehmen und Ihre Position dort.

Ich bin Direktor für Technik und Anwendungsentwicklung bei JLL. Unser Geschäft ist Unternehmensimmobilien- und Investmentmanagement. Auf dem Markt seit 1783 steht JLL mit seinen 91.000 Mitarbeitern auf Platz 186 der Fortune-500-Liste.

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Für welche Projekte/Dienstleistungen hat Ihr Unternehmen Moravio engagiert und was waren Ihre Ziele?

Moravio half bei der Mitentwicklung oder der Übernahme ganzer Projekte innerhalb von JLLT. Der Hauptvorteil bestand darin, die Entwicklung neu entwickelter Produkte zu beschleunigen oder bestehende zu fördern.

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Wie haben Sie diesen Anbieter ausgewählt und was waren die ausschlaggebenden Faktoren?

Wir kannten Moravio aus der Vergangenheit und wir haben gehört, dass sie großartigen Unternehmen exzellenten Service bieten.

Beschreiben Sie detailliert den Arbeitsumfang, einschließlich der Projektschritte, der wichtigsten Ergebnisse und der verwendeten Technologien.

Moravio hat uns bei der Entwicklung von 4 Produkten in unserem Portfolio geholfen. Bei 3 davon habe ich mit Moravio zusammengearbeitet. Eines davon war Jet, wo Moravio Features mitentwickelte. Ich habe direkt ein Team geleitet, das an neuen Markenprodukten gearbeitet hat. Moravio war für den Start der Codebasis, die schnelle Entwicklung bis zur Bereitstellung von MVP und für die Architektur der Anwendung und deren Integration mit anderen Produkten verantwortlich.

Sie haben gut getestete, gut durchdachte und KISS geliefert. Sie waren zuverlässige Entwickler. Die wichtigsten Technologien waren

• NodeJS
• Typoskript
• Reagieren
• Kafka
• Azurblau
• AWS

Wie viele Personen aus dem Verkäuferteam haben mit Ihnen zusammengearbeitet und welche Positionen hatten sie?

Moravio stellte das gesamte Engineering-Team zur Verfügung, das für die Herstellung der Produkte benötigt wurde. Backend, Frontend, das Verhältnis war 1:2. Sie waren auch in der Lage, Teamleiter und Architekten zur Verfügung zu stellen.

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Können Sie uns irgendwelche messbaren Ergebnisse des Projekts oder allgemeines Feedback zu den Ergebnissen geben?

Moravio hat immer die Erwartungen und die Zeit erfüllt. Sie führten regelmäßig agile Prozesse mit uns durch und waren starke Partner des Produktmanagements und des User Experience-Teams, wo sie gemeinsam an Lösungen arbeiteten.

Beschreiben Sie ihren Projektmanagementstil, einschließlich Kommunikationstools und Aktualität.

Wir haben mit Moravio über Slack, Jira zusammengearbeitet.

Was fanden Sie an diesem Unternehmen am beeindruckendsten oder einzigartigsten?

Die Fähigkeit, mit dem Produktteam an einer Lösung zusammenzuarbeiten und Teil der Lösung zu sein. Moravio hat nie Entwickler zur Verfügung gestellt, sie haben den Teammitgliedern die Möglichkeit gegeben, Teil der Lösung der Produktprobleme zu sein, mit denen wir konfrontiert waren. Sie haben immer Zeit damit verbracht, sich mit dem Thema des Produkts vertraut zu machen, und waren in der Lage, aktiv technische Lösungen und Möglichkeiten vorzuschlagen.

Gibt es Verbesserungsmöglichkeiten oder etwas, das sie hätten anders machen können?

In frühen Produktphasen neigten sie dazu, sich zu sehr auf komplexe Dinge einzulassen, die auf den ersten Blick einfach aussahen. Aber nach ein oder zwei Sprints haben wir die Zusammenarbeit und die Erwartungen an die technische Analyse und die Schätzung der Lösungen aufeinander abgestimmt.

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