Hintergrund
Bitte beschreiben Sie Ihr Unternehmen und Ihre Position dort.
Ich bin Direktor für Technik und Anwendungsentwicklung bei JLL. Unser Geschäft ist Unternehmensimmobilien- und Investmentmanagement. Auf dem Markt seit 1783 steht JLL mit seinen 91.000 Mitarbeitern auf Platz 186 der Fortune-500-Liste.
Herausforderung
Für welche Projekte/Dienstleistungen hat Ihr Unternehmen Moravio engagiert und was waren Ihre Ziele?
JLL investiert kontinuierlich in digitale Technologien, um unsere Dienstleistungen auf höchstem Niveau zu halten. Wir haben eine neue Anwendung namens Jet entwickelt, mit dem Ziel, alle wichtigen Arbeitsplatzsysteme zu integrieren und dem Benutzer ein einheitliches, benutzerfreundliches Mitarbeitererlebnis in der neuen Hybridumgebung zu bieten.
Unsere Plattform lässt sich in über 20 Systeme integrieren, von O365, Google Workspace bis hin zu Reservierungsservices für Schreibtisch- und Konferenzräume. Die Plattform, die alle wichtigen Dienste integriert, ermöglicht es uns, ein umfassendes, vernetztes Erlebnis zu schaffen, mit dem die Mitarbeiter alle Ressourcen und Tools nutzen können, egal von wo aus sie arbeiten.
Moravio war ein wichtiger Partner bei der Beschleunigung unserer Entwicklung. Die Welt hat sich schnell verändert, und einen Partner zu haben, der agil genug ist, ist einer der Schlüsselfaktoren für unseren Erfolg.
Lösung
Wie haben Sie diesen Anbieter ausgewählt und was waren die ausschlaggebenden Faktoren?
Ein Kollege von mir hat das Unternehmen aufgrund seiner früheren Arbeitserfahrung mit Moravio empfohlen. Moravio reagierte schnell auf unsere Anfragen und sie fingen klein an - mit nur 2 Teammitgliedern. Das Team wuchs auf natürliche Weise, als unser Bedarf an Kapazitäten zunahm, ohne dass Verpflichtungen erforderlich waren. Daher war die Entscheidung einfach, da fast kein Risiko bestand.
Beschreiben Sie detailliert den Arbeitsumfang, einschließlich der Projektschritte, der wichtigsten Ergebnisse und der verwendeten Technologien.
Das Moravio-Team kommuniziert als separates Feature-Team direkt mit unserem Produktmanager. Das interne Engineering-Team ist an der Überprüfung der Konstruktionsdokumente und gelegentlich des Codes beteiligt.
Ihr Team sprintet, demonstriert und setzt ihre Arbeit alle 2 Wochen ein. Ihre Ingenieure arbeiten hauptsächlich an den Backend-Mikrodiensten node.js/TypeScript.
Wie viele Personen aus dem Verkäuferteam haben mit Ihnen zusammengearbeitet und welche Positionen hatten sie?
Moravio hatte ein 9-köpfiges Team in verschiedenen Bereichen des Projekts, darunter einen Teamleiter sowie Frontend- und Backend-Entwickler.
Ergebnisse
Können Sie uns irgendwelche messbaren Ergebnisse des Projekts oder allgemeines Feedback zu den Ergebnissen geben?
Unsere internen Teams konzentrierten sich darauf, die Jet-Plattform und das Kalendererlebnis zu verbessern. In der Zwischenzeit war Moravio in der Lage, seine Jet-Fähigkeiten im Bereich Desk Booking eigenständig zu entwickeln. Sie übernahmen die eigentliche Verantwortung für das Feature und konnten die Entwicklung eigenständig vorantreiben.
Beschreiben Sie ihren Projektmanagementstil, einschließlich Kommunikationstools und Aktualität.
Der Teamleiter des Teams hat sowohl einen technischen Hintergrund als auch Produktdenken. Er war in der Lage, neue Ideen zu entwickeln, um das Design der Funktionen zu optimieren, die unser Produktmanager angefordert hatte.
Was fanden Sie an diesem Unternehmen am beeindruckendsten oder einzigartigsten?
Sowohl die Mitarbeiter als auch das Management des Unternehmens sind wirklich begeistert davon, großartige Produkte zu entwickeln, und das zeigt sich. Sie nehmen Feedback ernst und passen sich schnell an.
Gibt es Verbesserungsmöglichkeiten oder etwas, das sie hätten anders machen können?
In einer Zeit, in der sie viel um die Ohren hatten, neigten sie dazu, sich zu sehr zu engagieren. Es dauerte ein paar Monate, bis sie anfingen, sich so weit zurückzudrängen, dass sie besser Prioritäten setzen konnten.