Hintergrund
Bitte beschreiben Sie Ihr Unternehmen und Ihre Position dort.
Ich bin der CEO von RAYNET s.r.o., einem Softwareunternehmen, das SaaS-CRM für kleine und mittlere Unternehmen anbietet.
Herausforderung
Für welche Projekte/Dienstleistungen hat Ihr Unternehmen Moravio engagiert und was waren Ihre Ziele?
Wir haben mit Moravio zusammengearbeitet, um eine neue mobile App für unser CRM-Produkt zu entwickeln. Die Zusammenarbeit umfasste das Grafikdesign und dessen Umsetzung (Frontend).
Lösung
Wie haben Sie diesen Anbieter ausgewählt und was waren die ausschlaggebenden Faktoren?
Wir haben mit MORAVIO an mehreren Webprojekten gearbeitet. Das mobile App-Projekt war eine natürliche Erweiterung unserer Zusammenarbeit.
Beschreiben Sie detailliert den Arbeitsumfang, einschließlich der Projektschritte, der wichtigsten Ergebnisse und der verwendeten Technologien.
MORAVIO sprang ein, nachdem wir die Wireframes und den interaktiven Prototyp fertiggestellt hatten. Die erste Phase war hauptsächlich mit dem Testen und der Feinabstimmung des Prototyps verbunden. Dann gingen wir zum Grafikdesign und schließlich zur Implementierung über. MORAVIO diente als Frontend-Team unter der Aufsicht unseres Kernentwicklers.
Wie viele Mitarbeiter des Anbieterteams haben mit Ihnen zusammengearbeitet und welche Positionen hatten sie?
Während des gesamten Projekts arbeiteten wir mit 3 Teammitgliedern zusammen - dem Projektmanager, dem Senior Designer und zwei Frontend-Entwicklern.
Ergebnisse
Können Sie uns irgendwelche messbaren Ergebnisse des Projekts oder allgemeines Feedback zu den Ergebnissen geben?
Wir arbeiteten an der ersten mobilen App unseres (hauptsächlich Desktop-basierten) Produkts. Die Veröffentlichung verlief reibungslos und die Auswirkungen auf unsere Nutzergemeinschaft waren enorm. Mehr als 40% aller Benutzer haben die App innerhalb der ersten zwei Monate nach der Veröffentlichung heruntergeladen. Dementsprechend durchschnittliche Bewertung 4,4 im Appstore und bei Google Play.
Beschreiben Sie ihren Projektmanagementstil, einschließlich Kommunikationstools und Aktualität.
Die Zusammenarbeit verlief reibungslos. Wir haben uns für wöchentliche Sprints und direkte Kommunikation mit allen Teammitgliedern entschieden. Das Feedback wurde über Slack bereitgestellt und bei Bedarf angerufen. Der Projektmanager kam mit den zugewiesenen Kapazitäten zurecht und hat perfekte Arbeit geleistet, indem er alle beteiligten Mitglieder über Änderungen oder ungewöhnliche Situationen informiert hat.
Was fanden Sie an diesem Unternehmen am beeindruckendsten oder einzigartigsten?
Wir waren beeindruckt von ihrer unkomplizierten Kommunikation, ihrem agilen Ansatz und ihrer Outputqualität.
Gibt es Verbesserungsmöglichkeiten oder etwas, das sie hätten anders machen können?
Man würde immer neue und bessere Wege finden, um Probleme zu lösen, wenn das Projekt abgeschlossen ist:) Die Basis ist, einen Partner zu haben, auf den man sich verlassen kann. MORAVIO ist einer von denen.