Unsere Erfahrung zeigt, dass es bei großen Projekten in der Regel aus zwei Hauptgründen nicht möglich ist, die Kosten eines Projekts genau abzuschätzen: Komplexität und laufende Projektänderungen. Deshalb passt ein Zeit- und Materialvertrag, bei dem Sie für unsere Kapazitäten bezahlen, perfekt hierher.
Unsere Erfahrung zeigt, dass es bei großen Projekten in der Regel aus zwei Hauptgründen nicht möglich ist, die Kosten eines Projekts genau abzuschätzen: Komplexität und laufende Projektänderungen.
Deshalb passt ein Zeit- und Materialvertrag, bei dem Sie für unsere Kapazitäten bezahlen, perfekt hierher.
Diese Methode wird auch dringend empfohlen, wenn Sie die Projektspezifikation nicht zu 100% abgeschlossen haben. Auch wenn Sie sie fast haben, wissen wir, dass es im Laufe der Zeit Änderungen am Projekt geben wird. Es ist einfach wie es ist.
Dies ist unsere bevorzugte Methode der Zusammenarbeit, die auf der Scrum-Methodik basiert. Schnelle Iterationen, Laserfokus auf die anstehenden Aufgaben, Flexibilität, viel Kommunikation und weniger Bürokratie sind nur einige der wichtigsten Merkmale. Wir bieten Ihnen alle 2 Wochen einen Mehrwert für Ihr Unternehmen. Siehe unten.
Wir arbeiten normalerweise in einem 2-wöchigen Zyklus. Jeder Zyklus beinhaltet:
Das Wichtigste dabei ist, dass Sie unsere Kapazität kaufen und nicht das Endergebnis des gesamten Projekts in einem bestimmten Zeitrahmen und zu bestimmten Kosten. Wir konzentrieren uns immer mit aller Kraft auf den aktuellen Zyklus (Sprint), um das zu erreichen, was wir einvernehmlich vereinbart haben. Auf diese Weise werden wir das gesamte Projekt Schritt für Schritt, Zyklus für Zyklus, zu Ihrer maximalen Zufriedenheit aufbauen.
Jakub Bílý
Leiter/in Geschäftsentwicklung
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