Naše zkušenosti ukazují, že pro velké projekty obvykle není možné přesně odhadnout náročnost projektu. Má to dva hlavní důvody - komplexita a průběžné změny projektu.
Proto zde perfektně zapadá spolupráce typu Time & Material, kde platíte za naše kapacity.
Tento typ spolupráce také doporučujeme, pokud nemáte 100% kompletní a detailní specifikaci projektu. I pokud si myslíte, že ji “v podstatě” máte, víme, že budou na projektu změny probíhat. Za dobu naší existence jsme se nesetkali s projektem, kde by v průběhu spolupráce nedošlo ke změnám. Často jsou to desítky, někdy až nižší stovky změn a je třeba s tím počítat.
Toto je náš preferovaný způsob spolupráce, který je založen na tzv. Scrum metodice. Rychlé iterace, maximální zaměření na aktuální úkoly, flexibilita, hodně (věcné) komunikace a méně byrokracie - to je jen několik klíčových vlastností. Každé dva týdny přinášíme Vašemu podnikání konkrétní hodnotu, viz. níže.
Obvykle pracujeme ve dvoutýdenním cyklu. Každý cyklus obsahuje:
- úpravu a aktualizaci backlogu úkolů,
- plánování sprintu,
- vývoj dohodnutých funkcí,
- demoverze implementovaných funkcí,
- retrospektivu.
Klíčovou věcí, kterou je třeba zde pochopit, je to, že kupujete naši kapacitu a nikoli konečný výsledek celého projektu v konkrétním časovém rámci a nákladech. Vždy směřujeme maximální úsilí na aktuální cyklus (sprint), abychom dosáhli toho, na čem jsme se vzájemně dohodli. Tímto způsobem postupně sestavíme celý projekt, cyklus po cyklu, k vaší maximální spokojenosti.
