Výchozí situace
Popište prosím svou společnost a vaši pozici tam.
Jsem ředitelem inženýrství a vývoje aplikací ve společnosti JLL. Naší činností je korporátní správa nemovitostí a investic. Na trhu od roku 1783 je JLL se svými 91 000 zaměstnanci na 186. místě v žebříčku Fortune 500.
Výzva
Na jaké projekty/služby najala vaše společnost Moravio a jaké byly vaše cíle?
Společnost JLL neustále investuje do digitálních technologií, aby udržela naše služby na nejvyšší úrovni. Vyvinuli jsme novou aplikaci nazvanou Jet s cílem integrovat všechny hlavní systémy pracovišť a přinést uživateli jednotnou a snadno použitelnou zaměstnaneckou zkušenost v novém hybridním prostředí.
Naše platforma se integruje s více než 20 systémy od O365, Google Workspace až po služby rezervace stolů a konferenčních místností. Mít platformu, která integruje všechny hlavní služby, nám umožňuje vytvořit jeden bohatý propojený zážitek pro zaměstnance, abychom mohli využívat všechny zdroje a nástroje bez ohledu na to, odkud pracují.
Společnost Moravio je klíčovým partnerem při urychlení našeho vývoje. Svět se rychle mění a mít partnera, který je dostatečně agilní, je jedním z klíčových faktorů našeho úspěchu.
Řešení
Jak jste vybrali tohoto dodavatele a jaké byly rozhodující faktory?
Můj kolega doporučil firmu na základě svých předchozích pracovních zkušeností s Moraviem. Moravio rychle reagoval na naše dotazy a začali v malém - s pouhými 2 členy týmu. Tým rostl přirozeně, protože naše potřeby kapacit rostly bez nutnosti závazků, takže rozhodnutí bylo snadné, protože neexistovalo téměř žádné riziko.
Podrobně popište rozsah práce, včetně kroků projektu, klíčových výstupů a použitých technologií.
Tým Moravio komunikuje přímo s naším produktovým manažerem jako samostatný tým funkcí. Interní inženýrský tým se podílí na kontrole jejich návrhových dokumentů a příležitostně kódu.
Jejich tým sprintuje, demonstruje a nasazuje svou práci každé 2 týdny. Jejich inženýři pracují hlavně na mikroslužbách node.js /TypeScript backend.
Kolik lidí z týmu prodejce s vámi spolupracovalo a jaké byly jejich pozice?
Moravio měl tým devíti lidí v různých oblastech projektu, včetně vedoucího týmu, frontendu a backendových vývojářů.
Výsledky
Můžete sdílet nějaké měřitelné výsledky projektu nebo obecnou zpětnou vazbu o výstupech?
Naše interní týmy se zaměřily na zlepšení platformy Jet a zážitku z kalendáře, zatímco Moravio dokázal autonomně rozvíjet dovednosti Jet pro stolní rezervaci. Převzali skutečné vlastnictví této funkce a byli schopni řídit vývoj nezávisle.
Popište jejich styl řízení projektů, včetně komunikačních nástrojů a včasnosti.
Vedoucí týmu má technické zázemí i produktové myšlení. Dokázal přijít s novými nápady, jak zefektivnit design funkcí, které požadoval náš produktový manažer.
Co jste na této společnosti považovali za nejpůsobivější nebo nejunikátnější?
Zaměstnanci i vedení společnosti jsou opravdu nadšeni budováním skvělých produktů a ukazuje se to. Berou zpětnou vazbu vážně a rychle se přizpůsobují.
Existují nějaké oblasti ke zlepšení nebo něco, co by mohli udělat jinak?
Během jednoho časového období, když měli hodně na talířích, měli tendenci se přehnaně angažovat. Trvalo několik měsíců, než se začali tlačit natolik, aby mohli lépe upřednostňovat.